Formation : Adopter des comportements managériaux adaptés

L'avis du concepteur, Vincent Priou-Delamarre

Vincent Priou-Delamarre, comédien, scénariste et concepteur de formation présente la formation : Adopter des comportements managériaux adaptés.

Vincent, comment résumerais-tu cette formation en quelques mots ?
Travailler sa relation interpersonnelle avec le collaborateur en adaptant ses comportements et sa communication à chaque personne et situation.

Quels sont les grands objectifs de cette formation ?
Cette formation a pour objectifs de donner la possibilité aux managers de revisiter les outils comportementaux du manager.
Chaque participant pourra, grâce aux différents apports théoriques proposés, identifier son style de management et les outils utilisés pour communiquer avec son(ses collaborateur(s).
Après les prises de conscience, nous cherchons enfin à ancrer de nouvelles façons de faire face aux situations, en étant dans l’empathie et dans l’écoute, sans anticiper la parole de l’autre, sans porter de jugement. Bref, une relation d’adulte à adulte…

En quoi cette formation est différente de toute autre formation sur le thème du management ?
La principale différence de cette formation est de donner à vivre (ou revivre) au stagiaire des situations concrètes, des situations du quotidien.
Et au-delà de tout, notre regard se pose sur le comportement du manager en situation. Nous sortons de la technicité théorique pour aborder la pratique.
Comment a-t-il écouté son interlocuteur ? Comment a-t-il pris en compte les messages non verbaux de son collaborateur ? Comment ses messages ont-il été reformulés ?…

Comment travailles-tu pour atteindre ces objectifs ?
Avant de répondre précisément, il est important de rappeler que deux maîtres mots encadrent nos interventions : théâtre et bienveillance.
Le théâtre, pour montrer, tendre un miroir, mais aussi pour apprendre en souriant et partager.
La bienveillance, parce qu’elle est au cœur des échanges tout au long de la formation et parce que nous faisons appel à l’intelligence collective pour comprendre.

Mais pour répondre à la question, voici les grandes lignes de l’architecture de la session :
- Pour commencer, nous jouons une saynète théâtrale mettant en scène des managers et des collaborateurs dans différentes situations. Evidemment le trait est grossi, la caricature n’est jamais loin, mais cela permet de partager et d’appréhender différents aspects du management.
- Puis, pour aller au-delà des constats, nous proposons des apports théoriques sur la communication et la relation, sur la pyramide du management ou encore sur l’écoute.
- Enfin, des mises en situation permettent à chacun de s’essayer, de pratiquer sans risque face à un comédien. Bien au-delà du stagiaire en situation, c’est l’ensemble du groupe qui apprend en regardant, en déchiffrant, en analysant suivant une grille de lecture précise.

Tu mentionnes le fait de travailler à deux comédiens formateurs ? Qu’est-ce que cela apporte ?
Le fait d’être deux nous permet déjà de jouer une (ou des) saynète(s) théâtrale(s), de mettre en scène des personnages.
Cela nous permet aussi une bonne répartition des tâches. Le comédien/animateur joue les personnages en situation face au stagiaire. Il cherche à être au plus près de la réalité professionnelle des stagiaires, à l’écoute totale de la situation.
Le comédien/formateur prend lui de la distance, du recul, pour comprendre, analyser et partager avec l’ensemble du groupe ce qui s’est développé dans la situation.