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Renseignez-vousGestion de carrière version senior : retour vers le futur
En partenariat avec le cabinet Jubilacion
Ce n’est pas simple d’être un « senior » dans une entreprise aujourd’hui. Pas simple pour le senior, pas simple non plus pour son manager.
- Quelles sont les attentes de part et d’autre dans le tandem senior/manager ?
- Comment aider un senior à se projeter dans et en dehors de l’entreprise pour le garder motivé et productif ?
- Comment un senior peut rester une ressource clé de l’entreprise qui l’emploie ?
- Comment un manager peut aborder au mieux le management des seniors ?
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30 min
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Tout public
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2 comédiens
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Tarif : nous consulter
Synopsis
La manager, sous la pression de la DRH, aborde enfin, avec un membre senior de son équipe, sa fin de carrière. Déjà sur-occupée, peu préparée à gérer des collaborateurs de cet âge, elle engage maladroitement le dialogue. De son côté, le quinquagénaire, désabusé, ne lui fait pas de cadeau.
Un dialogue de vérité s’engage entre ce duo qui va bien au-delà de ce qu’on peut se dire en entretien de fin carrière. Tout y passe : leurs désaccords, leurs a priori, leur motivation, leurs frustrations, les relations avec le reste de l’équipe, la perspective de la retraite, la vie privée… Tous deux se rendent compte qu’ils ont tout intérêt à échanger leurs points de vue, leurs ressentis pour pouvoir continuer de construire l’avenir ensemble.
Le spectacle et la loi
La loi oblige les entreprises de plus de 50 salariés à mettre en place un plan d’action senior devant porter sur au moins sur 3 des 6 domaines d’actions suivants :
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le recrutement des salariés âgés dans l’entreprise
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l’anticipation de l’évolution des carrières professionnelles,
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l’amélioration des conditions de travail et prévention des situations de pénibilité
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le développement des compétences et des qualifications et accès à la formation
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l’aménagement des fins de carrière et de la transition entre activité et retraite
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la transmission des savoirs et des compétences et développement du tutorat
Notre spectacle, construit autour de ces 6 domaines d’actions, est divisible afin de s’adapter au plan d’action de votre entreprise.
Options
Vous souhaitez aller plus loin avec cette saynète et/ou mettre en place des solutions complémentaires ?
Découvrez nos solutions à la Carte !
Les apostrophes théâtrales
Vous souhaitez, avant votre évènement, instaurer une ambiance et amorcer le sujet de manière originale, par de courtes séquences théâtrales semi-improvisées, pour accueillir vos invités. Créons l'ambiance et le décor ensemble !
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Le spectacle sur mesure
Spectacle totalement adapté à votre réalité et votre jargon qui illustre, au plus près, les situations que vos collaborateurs rencontrent sur le terrain.
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Le spectacle interactif
Ce spectacle peut être présenté en rendant le public actif et influant sur le déroulement de l’action. La saynète évolue en fonction des solutions émises par le public
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Formations comportementales
Nous proposons des formations comportementales intra et inter sur ce thème.
En savoir plus sur nos formations
Le spectacle suivi d'ateliers
Tout spectacle peut être suivi d’ateliers de créativité, permettant à votre cible d’échanger sur le thème et de restituer, eux-mêmes, le message sous des formes artistiques variées (saynètes, publicités, fables, chansons, etc.)
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Films d'entreprise
Notre intervention peut être introduite ou se conclure par la projection d'un film, capsule ou feuilleton d'entreprise. Vous pouvez également réaliser un making of de votre évènement..
En savoir plus sur nos films d'entreprise
Animateur fil-rouge
Notre intervention peut être renforcée par un comédien spécialisé en animation qui rappelle les objectif et le contexte, réalise des interviews, synthétise les messages forts, etc.
En savoir plus sur nos animateurs
E-learning
Fini le e-boring ! Vive le e-learning ! Nous proposons des modules e-learning personnalisés, créatifs et très interactifs.
Extrait
Manager : (très vite) Marc, il faut qu’on parle de vos perspectives de carrière, des conditions de votre évolution professionnelle, de vos aspirations en termes d’acquisition de compétences nouvelles, de l’aménagement éventuel de votre poste de travail et tout et tout. Quand êtes vous disponible pour un bilan de vos compétences ?
Marc : Euh………….Vous êtes sûre que vous allez bien, chef. On m’avait dit que les managers avaient des burnout (prononcé à la française) parfois, je crois que ça y est, vous êtes en plein dedans.
Manager : On dit un « burn out » Marc.
Marc : Oui, bah de mon temps on appelait ça « la surchauffe » ou « les circuits fondus » et je crois que c’est votre cas. Ou alors c’est une blague managériale.
Manager : Vous savez très bien que ça fait longtemps que je ne plaisante plus !
Marc : Oui, ça … Bon bah alors je ne comprends pas. Il y a pas si longtemps que ça, vous me parliez « départ anticipé à la retraite » et d’un seul coup vous me tombez dessus avec la même batterie RH que si j’étais un jeune coq. Qu’est-ce qui se passe ?
Manager : Vous avez 55 ans, voilà ce qui se passe !
Fin de l'extrait...



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