La conception et le conseil sur mesure, c'est notre coeur de métier.
Renseignez-vousModule thématique : Si je délègue, je m'allège
Le seul moyen de tout faire dans les temps est de déléguer certaines tâches. Mais dans la pratique, ce n'est pas aussi simple !
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A définir
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Manager ou collaborateur amené à déléguer
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2 comédiens
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Interactif
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Tarif : nous consulter
Objectifs
- Prendre conscience des freins et des difficultés à déléguer
- Donner des clés pour mieux déléguer
- Sélectionner les tâches pouvant être confiées
Déroulé
SAYNÈTE : La délégation
Nous savons tous que la délégation est un outil essentiel de la gestion du temps... Mais qu’est ce qu’il est difficile parfois de lâcher prise !
Objectifs :
- Impliquer immédiatement le public par la mise en scène de situations concrètes qu'ils connaissent
- Prendre du recul sur ses propres pratiques et comportements
- Illustrer la thématique afin de faire réagir et de libérer la parole
- Instaurer convivialité et cohésion en fédérant par l'humour et le rire
RETOURS SUR LA SAYNÈTE
Quel regard portez-vous sur la personne amenée à déléguer ? Que doit-elle améliorer ?
Quels sont les freins à la délégation ?
Quelles sont les conséquences de ne pas déléguer ?
Objectifs :
- Prendre conscience des freins et difficultés à déléguer
- Réfléchir sur les conséquences sur soi et sur les autres
APPORTS PÉDAGOGIQUES SUCCINCTS
Les freins à la délégation, conseils pour apprendre à déléguer, déléguer par la motivation.
Objectif :
- Donner des clés de compréhension pour comprendre comment mieux déléguer
EXERCICE : Qu’est-ce que je peux déléguer ?
Objectif :
- Apprendre à choisir les missions pouvant être déléguées
MISE EN SITUATION (thème à définir selon vos besoins)
Les comédiens demandent conseil au public sur une situation écrite sur mesure pour mieux répondre à votre besoin. A partir de cette matière, ils improvisent la scène.
Objectif :
- Rendre concrets les apprentissages de la matinée
Témoignages clients
La méthode théâtrale permet très vite de mieux comprendre les enjeux et les différentes stratégies d'encadrement, grâce à l'appropriation immédiate des réflexes à ne pas avoir, des défauts à corriger et de l'importance managériale de la délégation.



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