On fusionne (secteur public)

Autopsie d'une réorganisation

Une pièce interactive écrite par Christian Poissonneau.
Grand Prix Festival International de Théâtre d'Entreprise en 1997 (date du dernier FITE)

Les administrations bougent et se restructurent tellement vite, dans un environnement qui évolue encore plus vite. Les hommes et les femmes doivent sans cesse s'adapter, se réorganiser, communiquer, apprendre à travailler autrement, à travailler ensemble, avec des personnes d'horizons différents... Les managers doivent être des relais efficaces sur le terrain, savor bien communiquer, faire circuler l'information sans heurt, pouvoir compter sur les compétences de leurs équipes. Un défi de taille dans un contexte souvent difficile, pesant, stressant.

On fusionne aussi dans le secteur privé !

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30 min
Tout public
3 comédiens

Objectifs

Dédramatiser le changement en période de réorganisation
Illustrer les peurs des collaborateurs et la réalité en période de changement, fusion, réorganisation
Motiver et favoriser la cohésion après / avant la mise en place d'une fusion en purgant les craintes des collaborateurs

Synopsis

Deux Ministères fusionnent. Marc, cadre, est chargé de mener à bien la réorganisation interne pour le plus grand plaisir de son psychiatre qui lui fait revivre ses cauchemars pour l’en débarrasser.

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Extrait

Marc : Bonjour Monsieur le Directeur ! Vous m’avez demandé ?

Président : Bonjour Marc ! Vous êtes au courant ?

Marc : Je l'ai appris par les médias comme tout le monde...

Président : Oui je sais. Pour des raisons stratégiques, les négociations sont restées très confidentielles. Nous voulions d'abord en informer les agents et les médias nous ont pris de court. Marc, cette fusion va provoquer un véritable cataclysme. Je voulais vous confier la responsabilité de la mise en place de cette fusion sur le terrain. Il s'agit de tout globalement réorganiser, aussi bien sur les plans structurels et techniques qu'au niveau des ressources humaines.

Quelques minutes plus tard...

Psy : Asseyez-vous ! Alors, si je résume notre conversation téléphonique, votre directeur vous a confié la responsabilité de la réorganisation dans votre ministère, et ça vous perturbe ?

Marc : C'est ça ! Ça ne paraît peut-être pas, mais je suis épouvantablement stressé.

Psy : Si, ça paraît. Et ce stress vous empêche de fonctionner normalement ?

Marc : Le jour, ça va. Je travaille sur la mise en place de cette nouvelle organisation. Mais le problème, c'est la nuit. Je fais des cauchemars épouvantables. Dans ces cauchemars, la nouvelle organisation tourne à la catastrophe. Alors, le matin, je me réveille fatigué et terriblement angoissé face à l'avenir.

Et encore quelques minutes plus tard....

Un cadre : Il faut qu'on soit les relais de cette nouvelle organisation... Comme si on n’avait pas assez de boulot pour faire fonctionner nos services. Il faut qu’on soit des relais. Bon, allons-y, soyons un relais ! (Appelant) Je peux voir tout le monde 2 minutes. (Les collaborateurs arrivent). Alors, à cause de la fusion, on me demande de vous communiquer qu'il allait y avoir une nouvelle organisation dans le nouveau ministère.

Isabelle : Attendez, chef, cette nouvelle organisation, ça va ressembler à quoi ? Ca veut dire quoi tout çà ?

Un cadre : Ca veut dire que tout va changer, que tout va être chamboulé.

Isabelle : Et nous ; qu'est-ce qui va nous arriver? Est-ce qu'on va changer de boulot, de service, de collègues, de chef ?

Fin de l'extrait.

Témoignages clients

$Direction Départementale de l\'Équipement (DDE)$ Direction Départementale de l\'Équipement (DDE)
Administrations, services publics et collectivités Le séminaire a permis de dédramatiser la fusion en la traitant de manière humoristique. "Un séminaire inattendu et destabilisant"...