Murder party : la Pietra del Paragone

Objectifs

Les objectifs de la murder party sont de :

• Favoriser la cohésion et l'esprit d'équipe
• Mieux travailler ensemble
• Motiver et dynamiser
• Valoriser vos collaborateurs
• Divertir et impliquer vos invités

Synopsis

La tournée de « La Pietra » s’achève, elle a débuté il y a quelques mois à Milan, Anvers, Barcelone, Istanbul, Paris…Vous qui êtes réunis ce soir, laissez vos certitudes de côtés, vous allez participer à un moment historique et pénétrer dans les coulisses de la plus grande soprano de tous les temps « la Pietra del Paragone ».

Des lettres anonymes ont été envoyées à la production par un mystérieux corbeau annonçant les pires catastrophes si la tournée n’était pas interrompue. Dès lors plusieurs actes de malveillance dont certains qui auraient pu coûter la vie à des membres de la troupe ont été commis, comme l’accident de voiture incompréhensible qui a conduit « la Pietra » dans ce lieu. Le lieu désigne l’endroit où se passe l’enquête ce soir.

Des bijoux volés, une disparition, six personnes suspectées. Le coupable est parmi eux ; il vous revient de le démasquer. Soyez attentifs, la solution est peut-être sous vos yeux. Vous allez peut-être croiser des personnes. N’hésitez pas à noter ce qu’elles se disent. Vous pourrez entendre leurs dépositions, les interroger et par recoupement vous pourrez certainement dénouer l‘intrigue.

 

Etapes/conditions

En règle générale, 6 grandes étapes sont définies et méritent d'être débriefées en fin de murder party, pour en renforcer l'impact.

1ère étape : l’effet surprise, déclencheur et cathartique. On remet à chacun un carnet d'enquêteur, on mixe les équipes pour mieux travailer ensemble.

2ème étape : 1er interrogatoire. 3 témoins à interroger et perquisition de la scène de crime. On observe, on pose des questions, on essaie de comprendre les témoins.... et l'équipe se forme.

3ème étape : contre-interrogatoire, les témoins n’ont pas tous dit la vérité. Preuves en main, il s’agit de les confondre. On s'organise pour ne pas commettre les erreurs de l'étape 2, ne pas se laisser piéger par le jeu des émotions, s'écouter, poser les bonnes questions.

4ème étape : délibération et rendu des rapports, décision et affirmation du groupe. Là, il faut faire le tri, suivre son intime conviction tout en étant factuel.

5ème étape : reconstitution de ce qui s’est passé. Il est temps de remettre ses conclusions.

6ème étape : fiche d’auto-investigation et débriefing qui peuvent être axés sur le stress, l’organisation en mode projet, la communication verbale et non-verbale…

^{Besoins techniques requis pour organiser une murder party :}

• Maximum de 200 participants
• Ce jeu a lieu pendant un repas assis ou peut se dérouler sur toute une journée
• Ce jeu peut nécessiter des salles de sous-commissions.

Option Débriefing

Débriefer une murder party : pour aller plus loin dans la cohésion d'équipe
Au delà du jeu et des échanges entre participants, le débriefing de votre murder party apporte une valeur ajoutée à votre évènement puisque vous pourrez ainsi passez à la loupe les relations au sein du groupe, analyser avec recul les comportements et rôles de chacun.

Comment débriefer une murder party ?
Grâce à une étape importante : l'auto-evaluation ! À l’issue de la murder party, dans la continuité, ou le lendemain du jeu, on distribue une fiche d'évaluation par personne qui va servir de support pour le débriefing, de 1 à 2 heure(s) maximum selon qu'il y a apports pédagogiques ou non.
Les participants pourront faire un retour de la perception et progression du groupe durant les interrogatoires. Les questions ne sont pas exhaustives, peuvent être complétées en fonction du but à atteindre, du thème abordé, de l’axe que l’on veut prendre et personnalisées à la problématique de l’entreprise.
 

• Comment avez-vous vécu cette enquête ?
• Quelles réactions avez-vous remarquées chez les autres participants ? (Stress, amusement, sérieux…)
• Quelles réactions avez-vous observées en vous ? Etc.

On peut noter que certaines notions reviennent assez souvent comme :

Le stress : les participants ont été interpellés, ils ont dû mener une enquête, interroger des témoins, en pleurs ou vindicatifs. C’est à travers ces éléments que l’on peut mesurer l’efficacité dont ils ont fait preuve pour de pas se laisser gagner par le stress.

La communication : les échanges, l’écoute, le respect, le questionnement, la reformulation compréhensive sont pleinement mis en évidence dans la confrontation, témoins/suspect et enquêteur (rôle tenu par les participants).

L’organisation : liée à la motivation, au leadership, au travail d’équipe en mode projet, à l’empathie, à l’organisation des tâches, à la hiérarchisation, à la délégation.

Appréhender l’autre : l’empathie, le langage verbal et non-verbal sont abordés et débriefés au travers des postures que les suspects ont sciemment prises lors des interrogatoires décryptés avec la colorimétrie comportementale de Jung (le rouge, le bleu, le vert, le jaune).

Cette animation de débriefing est fondamentale pour donner tout son sens à ce travail collaboratif.