Manager, motiver, innover

Objectifs

Voici les 3 temps forts de ce spectacle et les sujets qu'ils traitent.

1 - La motivation des collaborateurs

• Le management de la motivation
• Savoir écouter et comprendre ses collaborateurs
• Savoir comprendre d’où vient la démotivation pour motiver et remotiver un collaborateur en perte de vitesse
• Motiver tout en faisant accepter les règles du bon fonctionnement de l’entreprise
• Les sources de motivation différentes selon les collaborateurs

2 - L’innovation : les règles de la réussite et de l’implication

• Ce qui tue l’innovation
• La bonne conduite d’une séance de créativité
• L’exemplarité et l’implication du manager ou de l’animateur
• La dimension collective de l’innovation
• L’innovation et l’implication de la direction

3 - Le fil rouge interactif du spectacle : le plaisir dans l’innovation

• Un quiz tout au long de la pièce animé par notre consultant d’un soir , Hubert de Lavalière
• Utilisation du voting system : un outil interactif qui permet à chacun de se prononcer et d’agir sur l’histoire, d’orienter le dénouement

Synopsis

Le directeur général de l’hôtel Catez a réuni son personnel (les spectateurs) pour le
séminaire annuel. Il annonce les résultats. L’entreprise est au bord du dépôt de bilan.
Il avait évoqué, un an plus tôt, la nécessité d’innover pour sortir de la spirale de
décroissance et relancer le Catez. Il avait mis en place, en ce sens, une boîte à idées qui fut un échec total.
Il souhaite réfléchir avec l’ensemble de son équipe au pourquoi de «l’innovation zéro ».
La déléguée syndicale, réticente, finira par s’impliquer et co-animer le séminaire avec le
directeur.
Un troisième personnage complètera le trio d’animateurs : un client, qui a délaissé le
Catez, et qui, ô coïncidence, est aussi consultant, spécialiste de l’innovation.

Le trio est en place ; il ne reste plus qu’à explorer les méandres complexes de l’innovation.

Options

Vous souhaitez aller plus loin avec cette saynète et/ou mettre en place des solutions complémentaires ?

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Les apostrophes théâtrales
Vous souhaitez, avant votre évènement, instaurer une ambiance et amorcer le sujet de manière originale, par de courtes séquences théâtrales semi-improvisées, pour accueillir vos invités. Créons l'ambiance et le décor ensemble !
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Le spectacle sur mesure
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Le spectacle interactif
Ce spectacle peut être présenté en rendant le public actif et influant sur le déroulement de l’action. La saynète évolue en fonction des solutions émises par le public
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Le spectacle suivi d'ateliers
Tout spectacle peut être suivi d’ateliers de créativité, permettant à votre cible d’échanger sur le thème et de restituer, eux-mêmes, le message sous des formes artistiques variées (saynètes, publicités, fables, chansons, etc.)
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Films d'entreprise
Notre intervention peut être introduite ou se conclure par la projection d'un film, capsule ou feuilleton d'entreprise. Vous pouvez également réaliser un making of de votre évènement..
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Animateur fil-rouge
Notre intervention peut être renforcée par un comédien spécialisé en animation qui rappelle les objectif et le contexte, réalise des interviews, synthétise les messages forts, etc.
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E-learning

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Extrait

DV : L’entretien annuel, c’est ça. Bonjour, Thierry ; entre. Assieds-toi. J’ai ici les objectifs qu’on s’était fixés. Je te propose de faire le bilan de l’année écoulée, de parler des objectifs pour l’année à venir, d’échanger sur ton développement de carrière, projet professionnel et formation, et de finir par parler d’innovation, puisque, comme tu le sais, c’est un axe stratégique au niveau de l’entreprise. Ça te va ?

Thierry : Moi, je m’en fous ; tout me va, pas de problème. Sauf pour cette histoire d’innovation, j’ai rien à dire, moi. L’an dernier, j’ai fait 2 ou 3 propositions sympas pour être plus efficace et je n’ai jamais eu de nouvelles. Et puis, c’est toi le chef ; t’es payée pour ça, pour avoir des idées. En plus, je suis en concurrence avec mes collègues commerciaux ; alors, avoir des idées pour les aider à me piquer des clients, non, merci.

DV : Bon ; on en parlera tout à l’heure. Tu as préparé un peu cet entretien ?

Thierry : Non, non ; pour moi, c’est comme d’habitude. Mais pas de problème, j’ai tout dans la tête.

DV : Bien. Alors, comment s’est déroulée l’année pour toi ?

Thierry : Comme d’habitude ! Une entreprise appelle pour un séminaire ; je lui vends le Catez, et après, je passe à une autre. La routine, quoi.

DV : Oui, mais, en même temps, tes chiffres ne sont pas très bons. T’es à –12 % par rapport à l’an dernier.

Thierry : (s’énervant) Je suis à –12 % d’accord, mais les résultats de l’entreprise sont à combien ?

Martine : -12 %.

Thierry : Ah ! Alors, je ne suis pas si mauvais, je suis dans la moyenne. Si j’étais à –25 avec des collègues qui sont à +10, il y aurait un problème, mais là, il n’y a pas de problème, je suis dans la moyenne.

Fin de l'extrait...