Management de la réorganisation

Synopsis

A travers la répétition d'un orchestre, métaphore d'un service et son personnel, nous revivons une réorganisation ou chacun doit (re)trouver sa place...

Extrait

La trompette : Bonjour ! ça va ? Tu es au courant de la nouvelle organisation des Concert 2000 ? … Ha… T’as un nouveau violon ? Il faut que tu l’accordes un peu.

Le chef : (Il entre en chantonnant "Les 4 saisons". Au public comme si c'était l'orchestre). Bonjour !... Bonjour, ça va ?... Bien ! Silence je vous prie. Nous allons commencer cette répétition par Vivaldi : « Les 4 saisons »... Oh ! la trompette ; vous n'avez pas l'air dans votre assiette. Vous avez mal dormi ?

La trompette : Non, non ; je me posais simplement des questions sur la nouvelle organisation des Concerts 2000.

Le chef : Comment ça la nouvelle organisation des concerts 2000 ? Elle est formidable notre nouvelle organisation. (Scepticisme de la trompette). Nos clients se jettent sur nous depuis cette nouvelle organisation. Notre carnet de commandes est plein à craquer. Rappelez-vous avant comment nos clients nous percevaient avant.

Fin de l'extrait...

Pour aller plus loin

Le changement : une préoccupation collective !

Bien le préparer pour mieux le vivre

Nous sommes tellement coutumiers de nos pratiques quotidiennes que la seule idée du changement suscite en nous une réaction négative, de rejet, de résistance… naturelle !
Pourtant, qu’il s’agisse d‘une réorganisation interne, d’une nouvelle méthode de travail à acquérir ou d’une évolution de missions, le changement fait partie intégrante de notre vie professionnelle mais génère une foule d’inquiétudes et des craintes.

C’est à ce moment que peuvent naître des difficultés à travailler ensemble, des problèmes de cohésion d’équipe, une mauvaise ambiance et provoquer des réactions de stress ! Il est donc important d’aborder le problème à sa source et de parler ouvertement de changement.


Dans ces contextes sensibles, Théâtre à la Carte vous accompagne à différents niveaux pour faire du changement une variable positive :

• ANNONCER LES CHANGEMENTS À VENIR
  

Il n’y a sans doute pas de recette idéale et surtout unique d’annoncer un changement.
Cette annonce provoque toujours une secousse, dont l’intensité dépend évidemment de l’ampleur du changement. Difficile donc d’éviter le choc : il faut s’attendre à des réactions, à de la résistance.

→ L’écriture d’un spectacle sur mesure permet de retranscrire précisément votre réalité et d’annoncer les changements à venir dans votre organisation :
- en quoi le changement consistera t-il ?
- en quoi sera-t-il bénéfique ? (montrer les avantages et inconvénients potentiels)
- en quoi sera t-il difficile de l’accepter et d’y adhérer ?
Le spectacle peut être interactif ou suivi d’un débat, afin de libérer la parole et favoriser les réactions.
> Plus d’informations sur l’écriture sur mesure

 

• CONDUIRE ET ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT
  

Pour faciliter le pilotage du changement, il est nécessaire d'acquérir une démarche structurée et adaptée à ce contexte spécifique, de maîtriser les étapes clés et d'adopter une communication efficace pour favoriser l'adaptation des collaborateurs.

- Auprès des collaborateurs

→ Notre spectacle « Le changement fait de la résistance » permet de sensibiliser l’ensemble des collaborateurs au changement qu’ils sont en train de vivre, de manière déconnectée de leur contexte précis de changement. Il leur permet de prendre de la distance sur leur façon d’être, sur leur niveau d’acceptation du changement… afin d’accélérer le processus d’adhésion et de mise en place du changement.
> Plus d’informations sur le spectacle

- Auprès des managers

→ Notre formation « Accompagner et conduire le changement » permet de former les managers pour qu’ils soient les meilleurs ambassadeurs du changement, qu’ils sachent l’accompagner et trouver le comportement à adopter en fonction des réactions des collaborateurs.
> Plus d’informations sur la formation

 

• IMPLIQUER DURABLEMENT LES COLLABORATEURS
  

→ Notre module participatif associe une saynète, de l’interactivité, des apports pédagogiques et du théâtre action. Il permet aux collaborateurs de prendre de la distance par rapport au(x) changement(s) vécu(s), d’échanger à ce sujet, de rechercher des solutions liées au(x) changement(s), telles que retrouver des habitudes de travail bienveillantes et efficaces, solutionner un problème… tout en recréant de la cohésion d’équipe.
> Plus d’informations sur le module

Anticiper, se préparer et parler ouvertement du changement est essentiel (même si cela suscite l’expression d’émotions négatives, de mécontentement, de craintes..). Prendre le temps de se préparer s’avérera un choix déterminant dans la conduite et l'adhésion au changement. Accompagner le changement ne s’improvise pas !

Découvrez également le témoignage d’Hélène Larrouy, Directrice des services à la SNCF Direction St Lazare.

Options

Vous souhaitez aller plus loin avec cette saynète et/ou mettre en place des solutions complémentaires ?

Découvrez nos solutions à la Carte !

Les apostrophes théâtrales
Vous souhaitez, avant votre évènement, instaurer une ambiance et amorcer le sujet de manière originale, par de courtes séquences théâtrales semi-improvisées, pour accueillir vos invités. Créons l'ambiance et le décor ensemble !
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Le spectacle sur mesure
Spectacle totalement adapté à votre réalité et votre jargon qui illustre, au plus près, les situations que vos collaborateurs rencontrent sur le terrain.
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Le spectacle interactif
Ce spectacle peut être présenté en rendant le public actif et influant sur le déroulement de l’action. La saynète évolue en fonction des solutions émises par le public
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Formations comportementales
Nous proposons des formations comportementales intra et inter sur ce thème.
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Le spectacle suivi d'ateliers
Tout spectacle peut être suivi d’ateliers de créativité, permettant à votre cible d’échanger sur le thème et de restituer, eux-mêmes, le message sous des formes artistiques variées (saynètes, publicités, fables, chansons, etc.)
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Films d'entreprise
Notre intervention peut être introduite ou se conclure par la projection d'un film, capsule ou feuilleton d'entreprise. Vous pouvez également réaliser un making of de votre évènement..
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Animateur fil-rouge
Notre intervention peut être renforcée par un comédien spécialisé en animation qui rappelle les objectif et le contexte, réalise des interviews, synthétise les messages forts, etc.
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E-learning

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