Le changement fait de la résistance !

Objectifs

• Amener les salariés (managers ou non) à réfléchir sur leurs propres attitudes face au changement
• Echanger à propos de l'accompagnement et conduite le changement
• Confirmer, à travers des exemples concrets, que les changements font partie de notre histoire et de notre vie
• Analyser ce qu’ont été les écueils dans ces exemples
• Rappeler, d’une façon concrète, les caractéristiques de la gestion du changement

Synopsis

Paul est manager chez Cosmos Assurances, et Claire, dans un Ministère. Ils sont mariés depuis 20 ans.
Des changements, ils en ont connu, tant au cours de leur vie personnelle que professionnelle. Tant bien que mal, ils se sont adaptés. Mais là, les changements s’emballent.
Chez Cosmos Assurances, on a fait une analyse du marché et un audit de l’organisation qui nécessitent la mise en place de changements importants : approche proactive du marché, commerciaux sédentaires et passifs auxquels on demande d’être mobiles et offensifs, etc.
Au Ministère, même situation. Les réductions d’effectifs obligent à faire plus avec moins d’agents et à néanmoins toujours mieux servir les clients. Le défi, de taille, est de faire adhérer dans ces grandes mouvances.
Claire et Paul sont managers ; ils se doivent d’être les locomotives de leurs équipes pour faire en sorte que les wagons suivent la voie et qu’aucun ne déraille en ralentissant le convoi.

Options

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Les apostrophes théâtrales
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Le spectacle sur mesure
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Le spectacle interactif
Ce spectacle peut être présenté en rendant le public actif et influant sur le déroulement de l’action. La saynète évolue en fonction des solutions émises par le public
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Le spectacle suivi d'ateliers
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Films d'entreprise
Notre intervention peut être introduite ou se conclure par la projection d'un film, capsule ou feuilleton d'entreprise. Vous pouvez également réaliser un making of de votre évènement..
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Notre intervention peut être renforcée par un comédien spécialisé en animation qui rappelle les objectif et le contexte, réalise des interviews, synthétise les messages forts, etc.
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Pourquoi ce thème ?

Le changement : pourquoi traiter ce thème ?

Christian POISSONNEAU, auteur de la pièce "Le changement fait de la résistance !"   revient sur la genèse de la pièce et ses objectifs.

Christian Poissonneau, pourquoi avoir décidé de créer un nouveau spectacle sur le thème du changement ?

Nous avions créé en 1995 un spectacle sur le changement intitulée : « Avec les chaussures Trémouille, rien ne mouille ». L’objectif était alors de prendre de la hauteur par rapport à la nécessité du changement et à la difficulté de le gérer.
Cette fois-ci, la finalité du spectacle « Le changement fait de la résistance ! » est de plonger au cœur des rouages individuels et collectifs qui actionnent ou dés-actionnent la mise en place du changement. En effet, l’inéluctabilité des changements auxquels nous sommes confrontés dans notre vie quotidienne est une réalité, que ce soit dans l’entreprise ou en dehors. Nous souhaitons aborder la nécessité du changement pour avancer, pour progresser, pour gagner. Ensuite, il nous apparaît fondamental de sensibiliser à l’importance de l’accompagnement du changement tant au niveau collectif qu’individuel. Et enfin, nous voulions illustrer les étapes qui viendront « variablement » jalonner la mise en place de tout changement. L’objectif de ce nouveau spectacle est d’amener les spectateurs à réfléchir sur leurs propres attitudes face au changement. C’est l’occasion de rappeler, d’une façon concrète, les caractéristiques de la gestion du changement ; chacun y trouvera son compte par rapport à sa propre réalité.

Quels types d'utilisations recommandez-vous pour ce nouveau spectacle ?
Ce spectacle peut être joué indifféremment dans le cadre d’une réunion managériale ou devant l’ensemble du personnel, au cours d’une soirée, d’un séminaire… Ce spectacle de sensibilisation amorcera des débats.


Une partie interactive est-elle prévue à la suite du spectacle ?
Le spectacle peut être suivi d’un quiz portant sur les changements qui font partie de l’histoire des entreprises, de sociétés ou d’individus célèbres, et sur la façon dont les changements les ont amenés à grandir et à gagner.

L’interactivité permet aux spectateurs de :

• Partager leurs expériences,
• Réaliser qu’ils ne sont pas les seuls à rencontrer telle ou telle difficulté,
• Etre un moteur constructif dans le déroulé de certaines parties du scénario.

Prévoyez-vous une partie interactive pour animer des débats ?
Le spectacle peut être suivi d'une animation interactive s'appuyant sur les personnages de la pièce, avec débat, improvisation à partir des solutions préconisées par le public, et projection vidéo de l'interview d'un psychiatre, expert du stress, s’appuyant sur des extraits du spectacle.


Un mot de conclusion ?
On ne peut plus faire l'autruche face à un problème sérieux dans l'entreprise et au-dehors. Il faut donc accepter de regarder la réalité en face, avec bienveillance, sans culpabilisation, pour réfléchir collectivement aux solutions à mettre en place.