Harcèlement Mutuel©Saynètes et spectacles

Texte écrit par Christian Poissonneau sur une idée originale de et en collaboration avec Stéphanie Savel et Jean-Pierre Gauthier de chez © ASG Stratégie et Gouvernance

Le sujet

Dans ce spectacle, le harcèlement y est abordé sous un axe descendant certes mais aussi ascendant et latéral. Au fil de la pièce, une question revient constamment : dans chaque situation, y a-t-il ou non véritablement harcèlement ? A vous de répondre... Si vous y parvenez ! Des faits réels, des suspicions, des bruits de couloirs... un épais brouillard...

Le public vote !

Le public vote aussi pendant le spectacle, autour des différentes situations. Le partage des votes qu’il exprime illustre précisément la délicatesse du propos. Alors, le débat est ouvert… Qu’il soit individuel ou collectif !

  • Durée
    60 min
  • Public cible
    Tout public, managers
  • Nombre de comédiens
    3 comédiens
  • Interactivité avec le public
    Interactif
  • Prix
    Tarif : nous consulter
  • Extrait vidéo disponible
    Extrait vidéo disponible

Objectifs

  • Proposer une approche interactive et pédagogique
  • Déclencher une prise de conscience et une responsabilisation individuelle et collective face à ce phénomène descendant certes, mais également ascendant et latéral
  • Aider à sensibiliser tous vos collaborateurs aux situations à risques, leur permettre de prendre du recul et leur donner les moyens d'y voir plus clair
  • Faire la part des choses entre ce qui peut être défini comme du harcèlement ou non
  • Déclencher débats, réflexions et formations sur la réalité du harcèlement moral

 

Exemples de cas à traiter en atelier

  • Un collaborateur est isolé et discriminé par votre équipe... Que faites-vous ?
  • Comme manager, vous sentez l'hostilité croissante de votre équipe à votre endroit... Que faites-vous ?
  • Quelle est la frontière entre harcèlement et management autoritaire ?

Synopsis

De très nombreux collaborateurs se sont rassemblés pour le pot de départ à la retraite d’Henri Bobec. Tout va bien jusqu’à ce qu’un collaborateur jette un pavé dans la mare. Claudine, collaboratrice de Bobec, a été hospitalisée pour dépression grave. On a retrouvé son journal intime qui est accablant pour son hiérarchique.
Celui-ci refuse d’être confronté au journal de Claudine et quitte la salle. Qu’à cela ne tienne, les collaborateurs exploreront les faits en les revivant.

Le harcèlement est dit “ mutuel ” dans le spectacle car on y découvre non seulement son aspect descendant mais aussi sa dimension ascendante (l’équipe qui harcèle son chef) et latérale (l’équipe qui harcèle un collègue). Le spectacle ne donne pas de solution sur le harcèlement mais fait état des frontières délicates qui le délimitent (où commence le harcèlement ?).

Les collaborateurs échangent sur chaque situation où, pour l’un il y a harcèlement et pas pour l’autre. Le public vote aussi pendant le spectacle, autour des différentes situations. Le partage des votes qu’il exprime illustre précisément la délicatesse du propos.
Alors, le débat est ouvert… Qu’il soit individuel ou collectif.

Options

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