Nos clients témoignent : Arborus ou la promotion des femmes dans la prise de décision

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Saynète 1 : Je vous rappelle le leitmotiv de la DG : remettre le collectif au centre de l’entreprise. En travaillant mieux, on sera plus heureux, donc plus créatifs. - Saynète 2 : Voilà, pour éviter des retards de livraison, notamment dans la zone euro, j’ai pensé à un mode de transport par les airs - Par les airs ? - Oui, en hélicoptère - En hélicoptère… Vous vous rendez compte du temps que vous perdez avec ce genre de conneries. On ne vous paie pas pour négocier des tarifs miss Supercoptère ! - Saynète 3 : Vous savez, au départ, j’étais tellement content quand j’ai été nommé manager. J’avais envie de faire un tas de choses, je voulais innover pour fédérer mon équipe. - Saynète 4 : Nan, mais tout le monde dans mon service adore les chouquettes, vous ne voulez pas casser l’ambiance quand même. - Ah bah non, non non, bien sûr que non, j’en serais désolée ! - Saynète 5 : Dans une enquête que j’ai lue dans Top manager, à la question « quels sont les facteurs nuisibles au mieux travailler ensemble ? », 50% des personnes interrogées répondent : le style de management - Saynète 6 : Comment vous m’avez trouvé ? – Mauvais. Sûr de moi ? Suffisant. Manque d’empathie… On va peut-être s’arrêter là, non ? Elle arrive, elle est en retard, enfin elle est toujours en retard, je suis quand même obligé de dire qu’elle est en retard. Saynète 7 : Excusez-moi, je suis désolée. - Ce n’est pas grave ! - Saynète 8 : Que je comprenne pourquoi elle est en retard, que je fasse un aparté et que je comprenne. D’accord. - Saynète 9 : Oui, juste un petit mot, il est quand même 9h20 passées. Les horaires n’ont pas changé, vous savez que… Vous croyiez que c’était changé ou pas non ?- Non, non pas du tout - Saynète 10 : Je voulais que mon service soit un modèle et c’est exactement l’inverse qui se passe. - Saynète 11 : On me prévient toujours au dernier moment. Alors tout d’un coup, alerte rouge sur le dossier Dagmar. Je n’ai aucune vision sur ce dossier, moi. Je ne sais pas, on nage en plein secret d’équipe. Tu travailles pour la CIA ? Je ne savais pas ! - Saynète 12 : J’ai bossé à fond sur ce projet, et toi t’arrives là, sans même m’en parler, tu te permets de faire des corrections. Il est hors de question que je me laisse faire, d’accord ? Parce que j’ai une ambition un peu plus haute que celle d’une serpillère, figure-toi. - Ah, d’accord, c’est moi je, c’est moi je je je je je, y’a que toi et ta carrière qui t’intéressent. - Saynète 13 : Alors, je vous propose qu’on réfléchisse ensemble à une vision commune sur « le mieux travailler ensemble ». - Le thème c’est : travailler ensemble. - Ouais - Vous êtes prêts ? - Oui - Oui - Equipe ! - Travail - Oui - Valeur - Oui - Confiance -Ecoute - Ensemble - Homme - Dialogue - Echange - Heu, relation - Sexe - Oh non

L'association Arborus a été fondée en 1995 pour apporter une nouvelle vision du rôle des femmes dans notre société.

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Les travaux ont commencé avec des entreprises et des personnes de conviction pour travailler sur les « valeurs féminines » dans l’entreprise et sur de nouveaux modèles de management, d’organisation, de société.

Depuis plus de dix ans, Arborus travaille en collaboration avec la Commission européenne et le Service des Droits des Femmes et de l’Egalité.

La Courte échelle est un projet de marrainage né à l’initiative d’Arborus et lancé officiellement le 5 mai 2004 au cercle républicain, en présence de Simone Veil, avec 6 marraines et 6 filleules.

Le projet « Courte échelle » consiste à initier un mouvement général de solidarité en mettant en relation des femmes, adhérentes d’Arborus (marraines), exerçant des responsabilités en entreprise et des jeunes femmes, diplômées (filleules), rencontrant des difficultés d’insertion professionnelle et confrontées à des risques de discrimination en raison de leur sexe, de leur origine ethnique et/ou de leurs lieux d’habitation.

 

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