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Ecouter pour innoverDemander l'avis des collaborateurs, c'est bien. En tenir compte, c'est mieux !
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La circulation de l'informationLes cadres sont les premiers relais de l'information dans l'entreprise. A mauvaise transmission, mauvaise réception.
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La délégationPourquoi et comment déléguer ? Quelle différence entre montrer comment faire et "faire à la place de" ?
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La réunionite aiguëEntre ceux qui arrivent en retard, les systématiquement négatifs, les dormeurs, les verbo-moteurs, etc. La réunion tourne inévitablement en rond. Et si, en plus, l'ordre du jour est approximatif...
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Le blues du managerComposer avec les personnalités très variées de ses collaborateurs représente un réel défi !
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Manager le stress de ses collaborateursIdentification des origines du stress et responsabilisation du manager.
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Le manager force d'exempleRôles et missions du manager : écoute et exemplarité !
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L'entretien d'évaluationEncadrer, c'est aussi écouter, valoriser et reconnaître les compétences de ses collaborateurs...Pourtant l'entretien tourne encore trop souvent à l'exécution !
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Le changement fait de la résistance !Processus du changement : arrêts sur images !
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Manager, motiver, innoverLe management de la motivation des collaborateurs, l'importance de l'innovation, les règles de la réussite et de l'implication !
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Mobilité interne, quand tu nous tiens !Voyage au coeur des idées reçues à propos de la mobilité interne !
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Management
Comment aider les managers à optimiser leurs rôles et missions ? Gestionnaires RH, animateurs d'équipes, chefs de services, les managers doivent remplir leurs objectifs en maintenant la motivation de leurs collaborateurs. Pour les aider, les entreprises mettent en place des actions d'accompagnement, de formation et de sensibilisation, privilégiant les actions courtes et efficaces ! L'efficacité passe par l'implication. L'implication passe par le plaisir dans l'action !
Saynètes et spectacles
Formations comportementales
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Formation management : adopter des comportements managériaux adaptés...Comment améliorer ses pratiques managériales et s'adapter à son équipe ?
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Formation changement : accompagner et conduire le changementComment former au changement ?
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Formation entretien : bien conduire un entretien individuelComment former à la conduite d'un entretien annuel efficace ?
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Formation changement : manager en temps de criseComment adapter son management en période difficile de changement ou de crise ?
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Formation Manager la génération YComment comprendre les spécificités de la génération Y et adapter son management ?
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Formation management : les rôles et missions du managerA la fois psychologue, coach, chef d'orchestre, médiateur, planificateur... chaque manager, avec un style qui lui est propre, remplit de multiples fonctions.
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Formation management : leadership et management d'équipeImpact du leadership, dynamique d'équipe : le leadership, comme le management, çà se travaille !
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Solutions interactives
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Module thématique : Si je délègue, je m'allègeComment apprendre à déléguer efficacement et s'organiser ?
- A définir
Les thématiques «Management»
- Manager les situations difficiles
Comment prévenir et gérer les conflits ? Comment se préparer pour faire face à des situations hors normes ?
- Essentiel du management
Comment aider les managers à optimiser leurs rôles et missions ?
- Conduite d'entretiens
L'entretien : un outil essentiel de motivation, de management et de gestion de compétences
Témoignages clients
Nos arguments se sont portés sur le sérieux de votre méthode, le professionnalisme et l'originalité tant pour la préparation en amont que pour les techniques d’animation...
Tout en passant un bon moment, le spectacle a permis aux managers de prendre du recul et de s’interroger de manière fine et bienveillante sur leurs pratiques, sans se sentir agressés...
Cette pédagogie a le mérite d’apporter un nouveau souffle dans les méthodes d’apprentissage. Les mises en situation face à des comédiens permettent de refléter une certaine réalité...
Les ateliers sont bilingues. Les comédiens maîtrisent eux-mêmes très bien les deux langues pour interpréter des interlocuteurs crédibles, même si le langage non verbal est partagé par tous...
Les thèmes : quels sujets traiter ?
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Handicap au travail
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Bien-être, stress et RPS
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Mieux travailler ensemble
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Diversité et lutte contre les discriminations
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Management
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Commercial
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Accompagnement du changement
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Valeurs et culture d'entreprise
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Efficacité professionnelle
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Prise de parole en public
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Ressources humaines
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Qualité, sécurité, environnement

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