Diversité des âges en entreprise : un casse-tête générationnel !

Générations x, y et baby-bomers : faisons évoluer les mentalités et les pratiques !

La gestion de la génération Y, arrivée depuis peu dans les entreprises, et des baby-boomers, devenus seniors, posent une nouvelle donne dans la pyramide des âges des organisations. La question générationnelle pose de sérieux problèmes dans les entreprises (performance, perte d’expertise, gestion de la relève...). Pourtant, la diversité des âges peut devenir un facteur d'épanouissement personnel et de réussite collective… Comment impliquer chacun, managers et collaborateurs, pour faire évoluer les mentalités et les pratiques et ainsi modifier durablement les comportements ?

Le manager, un rôle clé ! Management la diversité et l'intergénérationnel - Diversité des âges et seniors

Les objectifs du manager sont les mêmes pour tout salarié : le motiver, le fidéliser, l’amener à progresser, … pour le bon fonctionnement et la performance de son équipe. Mais, au-delà d’un management adapté à chacun, les managers doivent tenir compte des spécificités de chaque génération.

Pour les baby-boomers : comment gérer leur deuxième partie de carrière ? Il s’agit de les garder motivés pour que l’entreprise continue de bénéficier de leurs connaissances et de leurs compétences, tout en les amenant à transmettre leur savoir.

Pour la génération Y : pour réussir à la fidéliser, comment manager cette population dont les aspirations (équilibre vie privée/vie professionnelle, …) et modes de fonctionnement (refus de la routine, utilisation des technologies, …) diffèrent des générations précédentes et dont les comportements peuvent désarçonner ?

Entre réalité et a priori, les caractéristiques associées à chaque génération sont à manier avec prudence. Il est donc important de penser cette notion pour chaque individu : chaque personne, même si elle répond principalement aux spécificités de sa génération, peut en effet emprunter des caractéristiques propres aux autres générations.

Denis Bouchard, expert des questions générationnelles, et directeur régional de l'emploi chez EDF, nous éclaire sur la question de la diversité des âges.

Il faut à la fois faire face à une forte tension générée par le renouvellement des compétences dans les entreprises, et à une remise en cause du modèle d' "élimination" des seniors. (...)
Objectivement, il faut dire que prendre en compte la question générationnelle est difficile ; cela suppose d'adapter les mécanismes de production, de gestion des carrières, de rythme de travail, voire de rémunération. (...)
Plus de trente années de politiques publiques et privées centrées sur l'élimination des plus âgés, cela forge des références…

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Face à ce nécessaire changement des mentalités, Théâtre à la Carte vous accompagne grâce à différents outils pour faire évoluer les pratiques dans votre organisation.